7月15日下午，宜昌公交集团召开2019年上半年生产经营分析会。会议分析了上半年生产经营中存在的不足，对下半年的工作进行了安排和部署。集团公司在家领导班子成员、中层正职、生产运营部门副经理和挂职干部及扬帆班学员、近三年招录大学生70余人参加会议，总经理章乐主持了会议。

会议首先由各分（子）公司、IC卡信息管理中心 、修理分公司围绕KPI重点考核指标，用PPT分别分析了各自工作中存在的不足和问题，对下半年采取的措施进行了阐述。随后，企业管理办公室就2019年上半年集团公司经营指标完成情况和重点工作督办、推进情况进行了通报。上半年集团公司完成客运量7537.35万人次、营运里程2217.68万公里，各分（子）公司和职能部室竞进作为，高效执行，圆满完成上半年工作目标。

会上，副总经理黎国斌总结了集团公司上半年生产经营工作。上半年集团公司呈现出公交客流逆势上扬、线网结构日益优化、班次计划更加匹配、安全防控不断精准、公交业态多元拓展、智能公交高效便捷等六个特点。针对下半年工作，黎国斌提出三点要求。一是推进线网革命，主动塑造需求，构建全新公交网络模式；二是强化数据分析，推进智能调度系统升级，加快信息系统融合，搭建大数据平台，实现客流自动排班；三是持续践行“精准营运、精细管理、精致服务”，努力完成全年经营目标。

最后，党委书记、董事长丁涛进行了总体分析和评价。他说，此次经营分析会的核心和目的是“找差距、补短板、谋发展”，各部门在分析上还不够深、不够透、不够精。客流虽然我们无法控制下降的趋势，但却能在成本上予以控制，如节能降耗上，可在“挤”无效里程上下功夫；再如线网结构上，可通过跨区域客流变化数据分析，来优化班次结构。对做好下半年生产经营工作，丁涛提出四点要求。一是要咬定目标，坚决迈进，要在创收增收上下功夫、在成本管控上动脑筋、在创新品牌上出实招；二是要强化学习，查找差距，不仅要提高个人的业务能力，还要提升经营团队的整体水平，营运经理必须灵活运用数据分析工具，安全经理必须将数据分析纳入安全前置管理中；三是要相互借鉴，勇于创新，对各部门生产经营亮点，要虚心学、创新做、主动干；四是要善于研究，敢于破解难题，坚持以问题为导向，切实采取行之有效措施，克服能力恐慌，迎难而上，大胆作为，努力打造老百姓满意的公交产品。