三峡水运新通道建设的机遇、挑战与对策？宜昌城市新中心建设，我们能做什么、究竟怎么做？城发大家庭如何协同创新、融合共享？怎样开源节流，降本增效过紧日子？
　　2月20日上午，宜昌城发集团“城发大讲堂·协同创新发展论坛”在求索众创中心正式举行。29名青年干部、“三星”人才代表围绕4个既定主题，带着“沾泥土”“带露珠”“冒热气”的调研成果与工作思考作交流分享。
　
　　“重构旅游港口功能布局，创新打造休闲度假新船型，加快发展长江省际豪华游轮。”“开发多元化钢铁业务结构，打造翻坝货物分流调度中心。”面对三峡水运新通道开工建设带来的新机遇、新挑战，叶勇、王武科等7名“产业尖兵”立足产业现有发展基础，提出补链延链强链路径。
　　“聚焦30个子项、做好3个供给，为城市新中心建设助力添彩。”“加快核心区企业总部街区、金融商务中心、共联滨江生态居住区项目落地。”围绕打造城绿交织、产城融合、绿色低碳、未来现代的城市新中心，李双双、徐昌龙等6名“城建先锋”表示要以高水平项目赋能高质量发展。
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　　主题论坛一：三峡水运新通道建设的机遇、挑战及对策。

　　“内部市场练兵、外部市场打仗。”“利用存量业务冲量、分享增量业务收益，‘三峡e链’为兄弟单位提供资金监管服务。”“基于数字孪生技术，推动新城建+新场景+新生活应用场景融合创新。”雷诗敏、柳菲等8名“业务干将”，从资源共享、资本共融、基础共建推介协同创新、融合共享。
　　“成立工程结算审计部，实现成本管理创效；实施供热中心配套工程二期，寻求突破实现开源。”“探索‘大后勤’集约服务，以‘物业+餐饮+超市’后勤服务模式创收。”做好企业营收“加法”和精细化管控“减法”，把过紧日子作为习惯与自觉，鲁建国、段骏亚等8名“管控高手”精打细算。
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　　主题论坛二：“协同创新、融合共享”怎么看、怎么干？

　　“集团搭台、事业唱戏、协同联动、共同施策、干事创业、成果共享，集团党委号召大家大家一起学、一起讲、一起干、一起拼、一起闯，不断在思想碰撞、充电提能中自我完善、自我革新，这就是开办‘城发大讲堂’的意义和目的。”集团党委书记、董事长殷俊在论坛总结中说道。
　　“城发大讲堂”是城发集团在总结2023年“城风习习·城发夜学”培训品牌基础上，采用“自己人讲给自己人听”方式打造的又一学习品牌。其核心任务就是立足协同创新，鼓励融合共享，抓好抓实“445”工程，继续推进“大学习、大讨论、大调研、大督导”四大行动，持续弘扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”四敢精神，真正实现“思想大解放、作风大改进、能力大提升、改革大突破、发展大突围”五大目的。
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　　主题论坛三：开源节流、降本增效，我们应该怎么做？

　　一起学，打开一片新视野。带着问题学，从短板弱项出发、以解决问题为本，学深学透、入脑入心。带着成果回，将改革发展创新手段、产业发展有效举措、企业发展先进理念等“真经”取回来。带着方法干，将学习成果转化为可行措施路径落实到工作中。
　　一起讲，形成一批新成果。结合大调研，研究产业、思路、方法；开展大讨论，讨论差距、优势、措施、出路。深耕“城发大讲堂”，让领导讲、干部讲，自己讲、人人讲，讲专业、讲技术，讲规划、讲战略，讲发展、讲路径，打造复合型员工、构建学习型组织、实现共享型发展。
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　　主题论坛四：城市集中高质量发展与新中心建设，我们能够做什么？

　　一起干，干出一番新作为。锚定目标立说立行，形成万马奔腾的强大声势，赢得马到功成的发展优势。勇挑重担敢作敢当，牵头的一线、分管的一片、主抓的一块，紧抓不放、一抓到底。精益求精善作善成，保持定力、持之以恒，说一件、干一件、成一件，积小胜为大胜。
　　一起拼，拼出一片新天地。满怀拼搏的雄心壮志，抓开局、抓过程、抓结尾，抓具体问题、抓薄弱环节、抓工作实效。吹响高质量发展冲锋号，拼质量、拼收入、拼利润，拼能力、拼状态、拼作风。以开门红引领全年红，开哨一季度、搏杀二季度、决战三季度、冲刺四季度。
　　一起闯，闯出一条新路子。善解无解之解、敢作无问之答、勇闯无路之路，变无为有、变有为优、变不可能为可能。充分调动各方力量，把“你、我、他”变成“我们”，把“多股绳”拧成“一股劲”。超额分享、容错纠错，旗帜鲜明为改革者撑腰、为干事者鼓劲、为担当者担当。
　　集团领导徐强、刘仁、胡智勇、陈剑屏、陈启红、李江涛、谭勇、刘政亚及市管干部、总助总监、董事会秘书；专业化（直管）子公司及二级公司班子成员；集团部室（中心）负责人，派驻纪检、财务、安全三支队伍以及“三星”人才代表及研究生代表参加会议。