10月18日，宜昌城发集团召开一场关于加快推进第二轮企业改革重组整合的重要会议：纪委书记、财务总监、安全总监三支队伍派驻大会。
　　经层层遴选产生的118名管理干部，被派驻到子公司，负责纪检、财务、安全日常监督与管理工作。
　　“派驻三支队伍，不是随随便便拍脑袋决策，而是自上而下、从大到小、由外到内，共同努力所带来的制度性变革。”宜昌城发集团党委书记、董事长殷俊说道。
　　9个月前，重组挂牌成立；9个月后，改革纵深推进。对于城发集团来说，2022年注定是不平凡的一年。
　　作为宜昌市属国有平台企业，宜昌城发集团业务横跨文化旅游、民生服务、地产开发、基础设施、交通物流、金融发展、设计咨询等七大领域，纵向涉及多家分子公司。
　　如何整合资源，激活内生动力？
　　在改革重组之初，集团党委就提出了“1+1+N”的改革总体方案。选优配强干部，正是N的一个分子。殷俊形象地比喻三支队伍派驻，就是往“浑浊”的“池塘”里注入了“新鲜”的“鲶鱼”。一子落，全局活。
　　党的二十大报告指出，要完整、准确、全面贯彻新发展理念。具体到国资国企层面，坚持推进国有企业改革则成为深入贯彻新发展理念的重要抓手。
　　监督是新时代国有企业深化改革、实现高质量发展的重要手段。只有“落子”关键少数，才能严控各类风险，推动改革不松懈、发展不停步，“在奔跑中调整好呼吸”。
　　殷俊表示，派驻三支队伍，不仅是顺应时代潮流的关键改革与制度设计，也是提高企业治理体系和治理能力现代化的有益探索，必将激活集团高质量发展的“一池春水”。
　　今年3月，宜昌城发集团就正式启动了改革重组与派驻队伍遴选工作；8月，经过层层选拔，最终选配出118名优秀干部；10月，纪检、财务、安全三支队伍正式上岗。
　　“我将忠实履行纪检监督工作职责。”“我将认真执行财务管理和审计监督职能。”“我将扎实做好安全生产监督管理工作。”……三支队伍派驻代表在大会上郑重表态。
　　铿锵话语的背后，既是派驻干部的责任与担当，也是宜昌城发集团从物理整合到化学融合、再到人心耦合的深化。
　　随着风险防控与监督体系的完善，宜昌城发集团将形成政治监督、廉政监督、财务监督、审计监督、安全监督等综合监督效应，为新一轮改革重组提供强有力的制度保障。
　　值得一提的是，派驻干部虽然工作在各子公司，但其劳动关系、工资关系和考核权均隶属城发集团，此为何意？
　　“对三支队伍的管理，整体上遵循‘垂直管理、统筹使用、统一考核、交流轮岗’的原则。这样，既能避免基层利益冲突，又能对派驻人员进行管理，让他们轻装上阵、主动作为。”宜昌城发集团党委副书记、总经理徐强解释道。
　　“这次派驻在宜昌城发改革重组整合中具有里程碑意义，充分体现了我们城发人勇于自我革命、完善治理体系，全面深化国企改革的信心与决心！”对于即将开展的新一轮改革重组，集团党委委员、纪委书记刘仁信心满满。
　　三峡日报全媒记者谭强明通讯员曹梦雯